Onze gemeente

Bij het CCB ontwikkelen we een registratiewijze waardoor we zicht krijgen op de aard van de vragen die inwoners hebben. Als we weten waarover de telefoontjes gaan, kunnen we eenvoudiger verbeteringen aanbrengen op bijvoorbeeld de website en in brieven, werken aan het optimaliseren van de kennis bij het CCB en soms ook vragen van inwoners voorkomen. Daarnaast wijzen we inwoners actief op de mogelijkheden om digitaal een aanvraag te doen en bieden we hulp aan bij het doorlopen van digitale formulieren.

Team CCB heeft inmiddels de mogelijkheid om vanuit huis te werken. Hierdoor kunnen we pieken eenvoudiger opvangen en onze dienstverlening op peil houden. Team MI en team CCB werken samen aan een dashboard dienstverlening dat onder andere inzicht geeft in de contacten met inwoners (telefonisch en aan de balie) en de kwaliteit van de service die we bieden.

Naar aanleiding van het onderzoek naar de telefonische dienstverlening zijn er Inmiddels duidelijker afspraken gemaakt over hoe we omgaan met terugbelverzoeken en monitoren we bij het CCB strikter of de terugbelverzoeken worden opgepakt. Op die manier komen we onze afspraken na en zorgen we dat de inwoner van ons op aan kan (betrouwbaarheid). Aan het verbeterpunt om intern beter bereikbaar te zijn, wordt in de loop van dit jaar nog verder aandacht besteed.

Als onderdeel van OPENburgerzaken worden voorbereidingen getroffen voor de koppeling tussen iBurgerzaken en diverse ketenpartners, zoals het kadaster en woningcorporaties. Hiermee wordt het mogelijk om burgerzakendata uit te wisselen. Een voorbeeld hiervan is dat woningcorporaties zelf een check kunnen doen, waardoor een inwoner niet meer naar het gemeentehuis hoeft om een uittreksel uit de BRP op te vragen. Een ander voorbeeld is dat het bij het doorgeven van een verhuizing niet meer nodig is om een koopovereenkomst aan te leveren, maar er automatisch een check bij het kadaster plaatsvindt. De verwachting is dat hier in de loop van dit jaar verdere stappen in gezet kunnen worden.

• Het koersdocument voor de omgevingsvisie is in concept uitgewerkt en wordt in juni in de raad besproken. Het koersdocument gaat o.a. in op de werklocaties, de centrumgebieden, toerisme en recreatie en het buitengebied met de boerenbedrijven.
• In het voorjaar en het najaar organiseren wij samen met alle ondernemersorganisaties uit onze gemeente het platform economie. In 2022 hebben wij dit platform opgezet. Door dit platform krijgt elke partij een beter overzicht waar iedereen mee bezig is, kunnen we elkaar inspireren en kan de onderlinge samenwerking worden versterkt.
• Het éérste grote onderwerp dat wij op dit platform bespreken is het verduurzamen van het MKB. Met RvN@ hebben wij diverse acties uitgewerkt die wij aan het MKB gaan aanbieden in het tweede kwartaal van 2023.
• Wat betreft de centrale ontmoetingsplek in Millingen is er geen nieuws te melden.
• Samen met de ondernemers op Bedrijventerrein I/II willen wij allereerst komen tot een gezamenlijk toekomstplan voor het bedrijventerrein. Voor dit traject hebben wij subsidie aangevraagd bij de provincie en deze aanvraag is goedgekeurd. Het traject start in juni 2023 met een inventarisatie.

We gaan het volgende doen (en voor een aantal dingen werken we samen met het Werkbedrijf).

• We blijven onze aandacht richten vooral op vier focusgroepen: jongeren, 50-plussers, statushouders en kandidaten met een arbeidsbeperking.
• We begeleiden inwoners op de werkplek, zodat de inwoner duurzaam wordt geholpen.
• We zetten in op een nieuw regionaal arbeidsmarkt en re-integratie beleid.
• We hebben met het Werkbedrijf afspraken gemaakt over speciale trajecten voor zorgjongeren, Zowel onze eigen participatieconsulenten als de medewerkers van het Werkbedrijf hebben de aandachtsgroepen goed in beeld.
• De regionale mobiliteitsteams lopen.
• We hebben samen met onderwijs en Werkbedrijf een aanpak ontwikkeld waardoor jongeren altijd in beeld zijn. Zij worden begeleid naar onderwijs of naar werk.
• Onze participatieconsulenten en onze consulenten statushouders begeleiden de groep mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Vrijwilligerswerk is vaak de eerste stap en het is mooi om te zien hoe mensen dan opbloeien.

In september is de stand van zaken gedeeld met de raad (update woningbouwplanning). In 2022 zijn 102 woningen aan de voorraad toegevoegd. Ook zijn diverse plannen nu in aanbouw of voorbereiding. In 2023 verwachten we ongeveer150 woningen toe te voegen.

Het nieuwe regionale woningmarktonderzoek wordt begin 2023 gepresenteerd. Er was een kleine vertraging omdat de data landelijk nog niet beschikbaar was. In 2022 is een nieuwe woondeal voorbereid welke in maart 2023 is vastgesteld. Grootste verandering is de fair share gedachte: elke gemeente werkt toe naar een woningbouwplanning met 30% sociale huurwoningen. In Berg en Dal was dit al het uitgangspunt, voor ons is het positief dat ook omliggende gemeenten nu hieraan meedoen.

In de prestatieafspraken zijn diverse afspraken gemaakt met woningcorporaties over het verder verduurzamen (zonnepanelen/verbeteren slechtste labels) en vergroenen van tuinen. Ook is in 2023 een start gemaakt met het maken van wijkuitvoeringsplannen om te komen tot aardgasvrije wijken.

Algemeen

• In januari is aan de carrousel een presentatie gegeven over grip op GR-en. Ook is er gesproken over de rol van de (Regio)agendacommissie.
• In maart heeft er in het Rijk van Nijmegen een radenbijenkomst plaatsgevonden over de nieuwe Wgr. Hierin hebben raadsleden kunnen aangeven van welke mogelijkheden die de nieuwe Wgr biedt om de grip van raden op GR-en te vergroten zij graag gebruik willen maken.
• De colleges in het Rijk van Nijmegen hebben in 2022 besloten tot het laten uitvoeren van een onderzoek naar de mogelijkheden om de samenwerking tussen overheden, bedrijfsleven en maatschappelijke instellingen in het Rijk van Nijmegen te verbeteren. Raadsleden zijn uitgenodigd om een enquête in te vullen en deel te nemen aan een ronde van interviews en gesprekken.   

BRN-functie

Inmiddels zijn er concrete afspraken gemaakt over de ondersteuning van de adviesfunctie vanuit diverse gemeenten in het Rijk van Nijmegen. Vanuit ons Team Financiën wordt ondersteuning geboden aan de verwerking van de zienswijzen op de jaarrekening 2022 en begroting 2024 van de diverse GR-en

ODRN

De ODRN heeft laten weten dat zij het werkplan 2023 moeten bijstellen, op basis van de werkelijk uitgevoerde werkzaamheden in 2022. Uiteraard betekent dit ook iets voor onze leges, immers meer aanvragen betekent ook meer legesinkomsten. Een bedrag ramen voor de legesinkomsten is lastig, omdat dit afhankelijk is van het soort vergunning en de bouwkosten.

We verwachten dat we het werkplan 2023 met €135.000 moeten verhogen.  

Daarbovenop gaat de ODRN de kosten van de nieuwe CAO en inflatie voor 2023 doorrekenen.

We verachten voor Berg en Dal een bijstelling van de bijdrage voor 2023 van ongeveer € 200.000.

Beide bedragen moeten nog definitief worden vastgesteld. Na besluitvorming passen we de bedragen aan in onze begroting.

VRGZ (Veiligheidsregio Gelderland-Zuid)

De jaarrekening 2021 en begroting 2023 zijn definitief vastgesteld door het AB van GR VRGZ.

Gelet op de huidige marktsituatie en de hoge inflatie zijn forse loon- en prijsstijgingen (materiaal en gebouwen) wel een reëel risico voor de komende periode, die dan ook hun weerslag kunnen hebben op de gemeentelijke bijdragen. De binnenkort te ontvangen conceptbegroting 2024 van VRGZ zal voor zover nu mogelijk hierover meer duidelijkheid moeten gaan geven.

Algemeen

In de raad van februari zijn de zienswijzen op de kadernota’s van de diverse GR-en vastgesteld.

ODRN

Er is op dit moment nog geen bestuursrapportage om te bespreken.

De belangrijkste ontwikkelingen van dit moment staan bij 3.4.1.

Inmiddels is duidelijk geworden dat de wet in werking treedt op 1 januari 2024. Nieuw uitstel, maar wel zekerheid over de datum, eindelijk. In 2023 zijn de voorbereidingen ‘gewoon’ door gegaan. We hebben daarbij los van de datum inwerkingtreding ook lange termijn veranderingen opgepakt. In de regiekamer worden ruimtelijke initiatieven integraal behandeld, in 2023 heeft dit werkproces steeds meer vorm gekregen. Met het in 2022 opgestelde werkproces voor vergunningen zijn in 2023 samen met de ODRN de eerste ketentesten uitgevoerd. Ook zijn we intern gestart met de werkzaamheden voor het nieuwe beleidshuis. We proberen daarin antwoorden te geven op de vraag hoe ons ruimtelijk beleid van de toekomst eruit moet zien. Het koersdocument voor de omgevingsvisie is door het college vastgesteld. Ook de overige acties die voor inwerkingtreding nog plaats moeten vinden zijn in een aangepast plan van aanpak opgenomen.

Op basis van de ontwikkelagenda is een aantal sporen in gang gezet. Dit zijn de vereenvoudigde productencatalogus en afrekenen op werkelijke urencalculatie.

Ook is een traject gestart om toe te werken naar meer output/outcome gestuurd werken.

De invoering vanaf 2024 van de Omgevingswet en Wkb (Wet kwaliteitsborging voor het Bouwen, toezicht door private gecertificeerde kwaliteitsborgers) vragen gedurende 2023 extra voorbereiding.  Het lijkt er op dit moment op dat de Wkb bij aanvang slechts gedeeltelijk in werking zal treden. Het is nog niet precies duidelijk welke werkzaamheden dan door de markt uitgevoerd gaan worden, en dus bij de gemeente/ODRN komen te vervallen. Er is dan ook nog geen duidelijkheid over de resterende taken en kosten. Wel is duidelijk dat door de (gedeeltelijke) invoering van de Wkb er minder leges inkomsten zijn.

We verwachten daardoor voor 2024 per saldo hogere kosten.

Bovenstaande projecten lopen nog. Er is nog geen nieuws te melden.

We nemen dit thema in al onze contacten en activiteiten mee. Zo zijn we bezig met picknicktafels waar ook rolstoelen en duofietsen makkelijk aan kunnen plaatsnemen, hebben we onze gemeente bij de doelgroep via Support op de kaart gezet en participeren we in een webinar met zoveel mogelijk ondernemers over toegankelijke recreatie.

Inmiddels zijn er 18 Dorpsommetjes gerealiseerd.

De Berg en Dalse Fietskroegjesroute is volop in ontwikkeling en is voor het toeristisch seizoen klaar.

De eerste TIP (toeristisch informatiepunt) in Millingen aan de Rijn is gereed. Wij gaan verder met andere informatiepunten in de gemeente.

 De verkenning naar het combineren van de functies van VVV en Fietstrein (draisine) loopt.

De herbeoordeling van Green Destination loopt nog.

Wij ondersteunen een aantal evenementen bij de stappen die ze kunnen zetten om hun bedrijf te verduurzamen. Onder andere betere afvalscheiding is daarbij een onderwerp dat we verkennen.

De minimappen met streekproducten zijn een groot succes en voor het toeristisch seizoen weer beschikbaar. Met producenten van streekproducten onderzoeken wij follow up mogelijkheden.

Op 4 april 2023 heeft de gemeenteraad een informatienota ontvangen waarin staat dat de fiets-voetveerverbinding Ooij-Bemmel op dit moment niet haalbaar is. Na de uitgevoerde marktconsultatie bleek dat er geen partijen zijn die het seizoens fiets-voetveer Bemmel-Ooij kunnen of willen exploiteren. Daarom zien de gemeenten Lingewaard en Berg en Dal geen andere mogelijkheid dan de werkzaamheden om tot een mogelijke veerverbinding Bemmel-Ooij te komen te beëindigen.

Per 1 februari hebben wij een projectleider voor de Vitale Vakantieparken. De projectleider inventariseert alle beschikbare informatie en stelt een plan van aanpak op die bijdraagt aan Vitale Vakantieparken.